第191章 主糧攻略

超級農業強國 第191章 主糧攻略

齊政倒不覺得自己有什么了不起，三年彈指一揮間，不過是剛起步而已。

因此他沒有輕松多久，就把王昱業、嘉谷商貿的鐘華志、嘉谷農業的謝開濟和嘉谷農資的杜為民等公司高層召集起來，討論嘉谷今年的重頭戲。

“我認為，嘉谷介入主糧貿易的時機到了！”齊政等眾人坐下后，開門見山道。

王昱業聞言跟鐘華志對視一眼，笑著說道：“巧了，我跟老鐘前段時間討論了一下，也覺得是時候擴大我們的業務了。”

鐘華志就道：“我國三大主糧，稻米、小麥、玉米，沒有在這三種農產品的市場中占據一定份額，就根本談不上占據了老百姓的飯碗。我剛把嘉谷商貿公司整合完畢，就想著要提起這個話題了。”

大家都理解鐘華志的意思，成立嘉谷商貿的目的，就是糧食倉儲和貿易，這是任何一家大糧商的核心業務之一。

之前的嘉谷，更傾向于自己生產，自己消化；又因為是高端產品，對普通消費者太不友好了，市場份額相對固定。

雖然這樣發展起來根基穩當，但到了嘉谷如今的規模，這種發展模式就到瓶頸了。

對于大農企來說，自己生產的農產品規模總是有限度的，相對于龐大的市場，基本只是滄海一粟。

想要更快地占據市場，提升行業影響力，就要進軍糧食貿易了。

縱觀幾大國際糧商，無不是從糧食貿易起家的。

糧食貿易是個古老的行當。今天，隨著全球化的推進，加上中國元素的參與，國際糧食貿易進一步深化，競爭更為激烈。

“國際糧食貿易先不談，我國三大主糧的進口量并不大，主要還是以自給為主，因而在主糧安全上還是有保障的。”王昱業擺手說道。

不同于十多年后，如今國內的稻米和玉米都還是凈出口的，只有小麥供需存在著較大的缺口，需要進口，但進口數量在國內總消費量中占比較低，進口小麥對國內市場的影響不大——主糧安全保障可不是口頭上說說而已的。

當然，糧食進口量總體呈現上升趨勢。

一個顯而易見的事實是，近年來國內的城市化不斷推進，一幢幢高樓大廈拔地而起，而這背后，是無數良田消失不見，轉而變成水泥森林。

耕地面積的不斷消失，使得糧食生產面臨著越發嚴峻的壓力。糧食進口補充是大勢所趨。

不過……

“國家對主糧控制嚴格，實行進口關稅配額管理，而進口配額主要是分配給國營企業，嘉谷這樣的小身板，還是先在國內折騰起來了，再考慮三大主糧國際貿易的問題。”王昱業補充說明道。

進口關稅配額管理是針對限制進口貨物采取的一種管理方式：關稅配額內進口的貨物，一般實行低關稅；超過配額則不準進口，或者繳納較高的進口關稅。例如小麥，在配額框架下進口的關稅可以低至1，沒有進口配額的公司支付關稅最高可達180，賊嚇人了。

王昱業話糙理不糙，在三大主糧上，嘉谷目前還真的沒本事折騰什么國際貿易。

“三大主糧，我們總不能齊頭并進吧，所以，我們的重點目標是哪一個？”

齊政和王昱業相視一笑，異口同聲道：“肯定是稻米嘍！”

嘉谷好歹在稻米上有一定的基礎，仙茗大米的名聲日漸響亮，這就相當于占據了行業高端地位，居高臨下，一向是最省力的打法。

“我們在玉米和小麥上沒有半點基礎，當然，嘉谷是不可能放棄這兩種主糧的，但最佳的辦法，還是像大豆一樣，通過并購主體快速進入行業。唯有在稻米上，我們能靠自己的力量擴張。”齊政斬釘截鐵道。

世界上近一半人口以稻米為主食，稻米也是我國最重要的糧食之一，尤其在我國南方，基本是以稻米作為主食。

但目前國內的稻米企業以小、散、弱的模式存在，稻米質量難以保證。

不僅僅是稻米，從糧食貿易來看，我國開展糧食貿易的企業很多是小糧商，自身沒有完整的糧食產業鏈，其糧食貿易的目的只是為了賺取糧食交易中的差價。沒有穩定糧食需求的支撐，糧食貿易的運作具有很大的不確定性和一定的短視性，大有這次賺一點就不管下次的心態。

“這次我召集你們過來，就是為了抱團作戰。我們的糧食貿易可不僅僅是買與賣，而是從種子到餐桌一體化的過程。只有一體化地統籌考慮整個糧食貿易鏈條，才能從整體上進行優化。”齊政揮手道。

他點點嘉谷農業的謝開濟和嘉谷農資的杜為民說道：“你們要從生產源頭上整合，為稻谷種植戶提供農業物資和技術支持。”

然后又對嘉谷商貿的鐘華志說道：“老鐘你們則要承擔著從稻谷收購、集并、倉儲、運輸、進出口到加工的各個物流環節的組織運作，并具有完備的檢驗與質量控制體系，實現了物流上下游及產、銷、加工的有效銜接。”

最后齊政對王昱業說道：“嘉谷糧油公司則要聚焦稻谷的加工和銷售，真正將大米送上老百姓的餐桌。”

幾人紛紛點頭。

嘉谷整合后的好處這時候就能看出來了。

從整合產業鏈來看，既能各司其職，專注自己的業務；又能通過相互配合，形成軍團作戰。

嘉谷農業和嘉谷農資將推動稻米種植將規模化、生態化種植成趨勢。既有利于推廣機械化生產，提高效率；也有利于推廣優質稻品種，讓老百姓吃上放心米，同時也有利于實行配方施肥、農藥噴藥，降低種植成本也減少污染。

嘉谷商貿則能通過建立保障收益機制，采取訂單收購、銷售的方式或“公司農戶”等方式來加強合作，穩定優質糧源。

嘉谷糧油公司要整合稻谷加工企業，實行集團化生產經營，憑借規模化優勢才能實現更高的附加值；并通過大力實施名牌工程，推動市場競爭力，在大米行業創造一線品牌，占據終端消費市場。

“嘉谷今年的目標，是在稻谷行業的占有率上，躋身前十。所以，這要靠諸位通力合作了。”齊政最后道。

“在糧食加工貿易領域，誰能控制住優質的原糧、原料，誰就具備市場競爭力。所以，我們是時候進軍各魚米之鄉了！”